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Centro de Acogida e Inserción para Personas Sin Hogar de Alicante-Jornadas de Convivencia

El día 20 de octubre nos reunimos para celebrar en el Centro de Acogida e inserción para Personas sin Hogar de Alicante, recurso de titularidad pública gestionado íntegramente por la Fundación Salud y Comunidad desde 2002, las tradicionales y esperadas Jornadas de Convivencia, con nuestro ya asentado Concurso de Paellas.

De las 4 Jornadas que se realizan anualmente, estas tienen un carácter especial por tratarse de las más íntimas, ya que, como su propio nombre indica, se trata de generar un espacio diferente, de convivencia, entre trabajadores y trabajadoras y personas usuarias del Centro, y por qué no, las más populares y desenfadadas.

Este año a las 11 de la mañana, previa preparación del evento, nos dábamos cita en el patio todas las personas invitadas. Música de todas las épocas y estilos, unos juegos de mesa para quien mostrara interés en pasar un rato dándole al coco y a la estrategia, y 4 puestos de elaboración de la comida más típica y popular de Alicante: la Paella.

Conformamos 4 grupos de 4 miembros cada grupo con el propósito de preparar la comida de este día entre los grupos participantes. Se elaboraron dos paellas de pollo y dos de verduras. El objetivo que buscamos es “Promover las relaciones personales en contextos distendidos entre participantes, voluntarios y profesionales del CAI-Alicante facilitando así los vínculos y las relaciones de confianza mutua”, con participación abierta a residentes y personal. Finalizado el evento consideramos que logramos el objetivo propuesto.

Disfrutamos del trabajo en equipo, del buen ambiente y del cachondeo por ver cuál sería la paella ganadora, del compartir un refresco entre las personas que asistimos y finalmente y por qué no decirlo, de un fin de fiesta espectacular, pues todas las paellas estaban riquísimas!!! Y como debe de ser no faltaron los clásicos comentarios que rodean a tan tradicional acto: “que si el arroz se sofríe o no”, “que si en mi pueblo se hace el caldo y luego se echa el arroz”, “dónde se ha visto una paella solo de verduras, eso parece una ensalada”, “la paella de verdad lleva pescado”, “paella esmaltada frente a pella de hierro”

Los miembros del equipo ganador, pues en todo concurso hay un premio, han sido obsequiados con una comida en un Buffet Oriental en Alicante, al que asistirán en breve espacio de tiempo. Ya nos contarán que tal esta experiencia!!!!

Centro de  Acogida e Inserción para Personas Sin Hogar de Alicante. Centro municipal dependiente de la Concejalía de Acción Social y Familia del Ayuntamiento de Alicante y gestionado mediante contrato       

Alicante planea multar a las personas por dormir en la calle: «Mucha gente va a querer que les metan en la cárcel»

Fuente: La Sexta 19dic2020

Dormir en la calle puede salir muy caro en Alicante. El Ayuntamiento prepara una ordenanza que prevé sanciones de entre 750 y 1.500 euros por asearse, dormir en la calle o pedir dinero.

Aunque la ordenanza no ha llegado aún al pleno, en las calles ya se nota la presión policial. Hablamos con Óscar, en la calle desde hace seis meses, que nos cuenta que nunca ha tenido que pedir y que se muestra contrario a estas sanciones.

«Muchos van a querer que les metan en la cárcel. Por lo menos van a tener tres comidas al día, cama…», asegura. Gracias a Acción Solidaria, pueden cenar al menos dos días a la semana. Almudena Mora, voluntaria de la ONG, cree que el Ayuntamiento busca «quitarles de en medio».

Al menos 400 personas duermen en la calle en Alicante, donde sólo hay un albergue de 60 plazas y en el que únicamente se puede estar 15 días cada seis meses.

«Van siempre a por el más débil: a la prostituta, al mendigo, al que vive en la calle…», nos cuenta Aníbal Valensise, de Reacción Solidaria. Una situación que les obliga a vagar de un lado a otro, con miedo a perder lo poco que tienen y con una sociedad que no solo les da la espalda, sino que tambien les persigue.

Evaluación de la estrategia nacional integral para la atención a personas sin hogar 2015-2020

Fuente: elperiòdic

El Instituto para la Evaluación de Políticas Públicas (IEPP) ha realizado una evaluación sobre la Estrategia Nacional Integral para Personas Sin Hogar (ENI-PSH) 2015-2020, con la finalidad de determinar cómo y hasta qué punto se han puesto en marcha las actuaciones y comprobar la realidad sobre su diseño, despliegue e implementación, con el objetivo de ser útil como herramienta de apoyo en la toma de decisiones y su rediseño.

La evaluación valora la actividad pública desarrollada por las administraciones públicas, recogiendo información de las acciones implementadas entre 2015 y 2019 a través de distintas herramientas: revisión y análisis documental; análisis estadístico de los datos de implementación disponibles; encuestas en las tres administraciones (123 cuestionarios); técnicas grupales con administraciones públicas y representantes del tercer sector de acción social; entrevistas semiestructuradas a actores claves y expertos.

La Estrategia Nacional Integral para Personas Sin Hogar (ENI-PSH) 2015-2020 es un instrumento iniciado hace cinco años, para crear un marco de actuación y dar respuesta, por parte de la Administración General del Estado, comunidades autónomas y entidades locales, hacia el colectivo de personas sin hogar.

Es una intervención para actuar ante un grupo vulnerable, incluido en la Estrategia Nacional de Prevención y Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social, constituido en España por unas 30.000 personas, según datos del anterior Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social (hoy Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030).

Principales conclusiones

El secretario general de Función Pública, Javier Rueda, ha presentado a la Dirección General de Diversidad Familiar y Servicios Sociales las principales conclusiones de la evaluación, para dimensionar el debate sobre el concepto de sinhogarismo y el alcance de las intervenciones dirigidas a las personas sin hogar, que se refieren al diseño, la gobernanza de la Estrategia y los resultados intermedios conseguidos.

La ENI-PSH constituye un marco de actuación en esta materia para todas las administraciones públicas, que en general han diseñado sus actuaciones alineadas con la Estrategia.

Sin embargo, de la evaluación se desprende un diagnóstico deficitario del problema: el hecho de que las mujeres sin hogar permanezcan en la sombra, la necesidad de liderazgo para impulsar la implementación de la Estrategia, así como la ausencia de presupuesto detallado, son razones que aconsejan un nuevo plan.

Recomendaciones para una nueva estrategia del IEPP

El IEPP desaconseja una nueva evaluación en 2021 y ha presentado un análisis pensando en un nuevo diseño de la estrategia o plan, basado en las siguientes recomendaciones:

  • El conocimiento del problema del sinhogarismo es esencial para la buena planificación de intervenciones públicas que busquen soluciones. Requiere metodologías consistentes y armonizadas, para la recogida de información estructurada en todo el territorio y contar con una información adecuada.
  • Diseño de una línea específica para las mujeres sin hogar. Los recursos generales no sirven ni son seguros para ellas, sobre todo para víctimas de violencia de género, de explotación sexual, con hijos, etc.
  • Definir con claridad el alcance de la ENI-PSH sobre las personas sin hogar y su complementariedad con la Estrategia Nacional de Prevención y Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social.
  • Mejorar las sinergias con otras intervenciones, especialmente con la estrategia de lucha contra la pobreza y la exclusión social.
  • Contemplar de forma clara el compromiso de las administraciones públicas, los objetivos a alcanzar y los recursos, principalmente presupuestarios.
  • La implicación de los actores clave en la intervención debe aumentar, principalmente con ministerios competentes en vivienda y empleo, con las CCAA y EELL (competentes efectivas en la materia), y con el tercer sector.
  • Fortalecer los instrumentos de información y seguimiento que permitan una gobernanza de la estrategia.
  • Definir el compromiso financiero de las administraciones involucradas para garantizar los resultados. Planificación de fuentes de financiación adecuadas (incluidos los fondos europeos y el 0,7% del IRPF). Materialización de la ENI- PSH en planes operativos a corto y medio plazo con presupuesto fijo.